本文摘要:近年来,一些市政工程建设单位在施工管理中推行项目管理。本文论述了市政工程项目管理中的质量控制。对于项目经理来说,项目质量的控制不仅是项目管理的责任,而且对企业的发展具有根本性的战略意义。虽然市政施工企业对工程质量的控制和项目管理部门对工程质量的控制密切相关,但它们是两个不同的管理概念和管理层次。

质量管理

总结:目前,项目管理作为一种先进的设备管理模式被广泛采用。近年来,一些市政工程建设单位在施工管理中推行项目管理。

取得了一定的经济效益和社会效益,但不存在问题。本文论述了市政工程项目管理中的质量控制。关键词:质量控制,项目管理1。充分了解项目质量控制是项目经理的重要职责。

在工程项目中,项目经理是企业法定代表人的全权代表,他管理的项目享有与公司经理相同的职责和权力。因此,项目经理不仅要管人、管财、管材,还要管好项目谈判和项目进度,以获得一定的经济效益。更重要的是把握工程质量,构建一定的社会效益,为企业赢得信誉,拓展更广阔的市场,使企业的发展有后劲,有人才。对于项目经理来说,项目质量的控制不仅是项目管理的责任,而且对企业的发展具有根本性的战略意义。

因此,项目经理和项目经理应牢固树立质量第一的理念,把认真抓好工程质量作为自己的天职。二、企业质量控制和项目质量控制的定义。

要控制好工程质量,必须明确企业质量控制和工程质量控制的关系。与项目质量管理相比,企业质量管理的形式、内容和性质又发生了变化,因此有必要对两种质量控制的细节进行分析,从而明确提出项目质量管理的具体目标和范围,使项目质量得到合理有效的控制。虽然市政施工企业对工程质量的控制和项目管理部门对工程质量的控制密切相关,但它们是两个不同的管理概念和管理层次。

差异表明,管理主体、对象、内容和手段存在显著差异。企业质量管理的主体是企业的职能部门,而项目质量管理的主体是项目管理部门及其附属机构或职能人员;企业质量管理的对象是总体施工任务,而项目质量管理则是针对明确的施工项目和适当的人、物等生产要素,强调过程质量管理;企业从整体的角度来管理质量管理的目标、政策、组织、制度和关键项目,而日常质量管理的内容渗透到项目建设的全过程,在时间和空间上与项目建设交织在一起。因此,项目质量管理是项目质量合格的主要因素;企业质量管理是间接的管理和控制,主要是通过监督、检查、测试和指导的手段。因此,市政施工企业的质量管理以组织宏观管理为主,而工程质量管理以控制微观管理为主。

项目管理解决了传统企业管理的弊端,优化了各种生产要素的配置。项目经理负责制的含义更具体地说,项目质量目标的构建是项目经理的主要职责。因此,在市政工程项目的建设中,管理所有必要的或间接影响工程质量特征构成的因素,是工程质量控制的范围。

第三,拒绝控制项目质量控制是一个确定的主体,为了建立一个具体的目标而计划、监督、检查、领导和缺乏被控制对象是不道德的,使其处于一种相互管理的稳定状态。因此,对市政工程项目质量的基本拒绝控制如下:1。必须有特定的主体来控制工程质量。

控制工程质量的主体是项目管理部门。为了控制工程质量,项目管理部不应组织质量管理小组或专职质量检验管理人员进行核算
为了构建总体目标,必须有许多子目标。子目标是构建总体目标的具体步骤。比如要超越某个城市道路工程的优秀,就要超越预埋管道工程、路基工程、基础工程、路面工程等各种子工程的优秀,从而构成整体工程的优秀。

所谓确认的目标有两层含义。第一,被控对象的剔除要按照预期的轨迹和方向进行;第二,控制活动不能远远超过一定的资源限量条件。

因此,在明确整个项目的质量目标后,项目经理部在制定质量管理计划时,要对项目实施过程中的繁忙因素进行科学合理的分析,制定可行、有效、经济的计划、措施,并采用相应的技术标准,以确保目标质量的实现。3、工程质量控制应按预期计划和技术标准实施。控制活动的本质是检查施工中实际发生的情况与预期的计划和技术标准是否有偏差,偏差是否在允许范围内,是否采取了有效的整改措施,因此没有计划和标准就不能进行控制。在实际施工中,这种情况往往不会再发生,没有做优质工程的计划和措施;旨在解决常见质量问题但并非预期的标准;即使有计划,有标准,也不会继续执行,只在施工时经验,想当然,这样对工程质量的控制就失去了意义。

项目质量控制就是把人的质量管理活动按照计划和技术标准划分到开发中去,把没有心态的行动变成有心态的行动。4.拒绝项目质量控制是一种时间和空间上的互惠综合管理。

掌握受控对象的所有要素和交付的全过程,进行全面管理。因此,项目质量控制不能一手抓,要分析项目对象的基本特征,找出影响项目质量的规律性及其主要矛盾,进行全面、集中的管理。

质量控制管理不应随着施工而进行,而应随着交叉施工而扩大。在整个控制过程中,尤其需要尊重过程质量的控制。四.工程质量控制的基本内容市政工程质量的构成是一个简单的过程,但可以基于TQC的人、机、漆、法、环境五大要素管理理论,对整个施工过程进行总体分析,明确工程质量控制的内容。l、工作质量控制。

在工程质量控制中,人、机械、油漆、法律、环境是五大要素,人是必备因素。管理、施工和操作人员的素质对工程质量起着决定性的作用。

工作质量是人员素质对工作质量影响的体现,因此有必要对工作质量进行严格的管理。在职教育和技术交底是保证工作质量的前提。

因此,需要通过在职教育和技术交底,树立全体员工的质量意识,从而构成在质量上互相追逐的心态,从而构成人人关心质量、尊重质量的氛围。同时,要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制,以提高工作质量,超越保证工程质量的目的。2.控制项目所用原材料的质量。

项目使用的原材料是构成项目实体的原材料,也是构成项目质量的基本要素。确保原材料按质按量供应和使用是项目质量控制的最重要内容。

原材料的质量控制不应使用“三未、四检”制度,即材料供应人员、技术质量检验人员和操作人员不精疲力尽;检验规格、检验品种、检验方法
特别是测量设备,要进行定期检查,确保超过额定性能,以满足工程质量的拒收。4.施工过程的质量控制。

质量控制最基本的内容是过程质量的控制。过程质量控制的目的是发现偏差,分析影响过程质量的制约因素,规避制约因素,将过程质量控制在一定范围内,保证每个过程的质量。过程质量的特点是不稳定和不确定。

不稳定是由人工操作者造成的,而不确定性是指市政工程建设可以提前确认,不像工业产品的流程。市政工程建设量大、联合运营商多、交叉建设不存在,使得市政建设过程具有相互重叠的特点。为了控制过程质量,必须对每道工序、每项工作全面贯彻监督操作人员、检查不合格、预防与检查相结合的管理和控制方法。

5.成品养护和水土保持的质量控制。施工周期长,不存在多工种交叉作业,这就要求丁城施工中成品维护的重要性。

分项工程的完成是指单位工程在产品完成过程中的一道工序,已完成分项工程的水土保持在整个工程中起着决定性的作用,因此必须严格遵守规范,操作者拒绝维护已完成分项工程的水土保持。简而言之,项目质量控制不同于企业质量控制。要控制好项目质量,就要突出项目经理应有的权利和责任;在项目质量管理中,应以人为本,在提高全体员工素质和意识的前提下,把握项目质量。

在整个施工过程中,要不断实施严格的目标计划和标准,采用严格的操作规程,严格按标准管理,实行严格的奖罚制度,采用严格的检查和检测方法,从而有效控制工程质量,充分发挥项目管理的作用。

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